Nach dem grossen Erfolg der letzten vier Jahre startet im Herbstsemester 2022 der CAS Agile Organisation in die fünfte Runde. Mit 18 Teilnehmenden ist der…
Jede Unternehmung hat als Hauptziel wirtschaftlich zu sein. Dies bedingt, dass auch die Bedürfnisse und Probleme der entsprechenden Kundengruppe erkennt und versteht. Hier sehe ich…
Ausgangslage Das HR Business Partner Team in dem ich arbeite, hat im Jahre 2019 beschlossen in die Selbstorganisation zu gehen (siehe nachstehende Zielsetzung). Dieser Schritt…
Durch das Modul „Organisational Agility“ habe ich mich gefragt, wie die Aufteilung der Verantwortung in die 5 verschiedenen Hüte bei unseren zwei B2B Website Agile…
Die Cyberlink AG ist ein unabhängiger Schweizer managed Service Provider und betreut über 1’500 Geschäftskunden in der ganzen Schweiz. Seit rund einem Monat bin ich…
Bei der SAKK handelt es sich um einen Verein welcher 1965 gegründet wurde mit dem Ziel die Krebsforschung in der Schweiz zu unterstützen und zum…
Führung in agilen Organisationen Braucht es den Chef noch? Ja das ist sicher eine umstrittene Frage und ich bin sicher es gibt nicht nur eine…
Die neu eingeführte agile Arbeitsweise soll den Parlamentsdiensten helfen schneller auf Kundenbedürfnisse der Parlamentsmitarbeiterenden und der Ratsmitglieder reagieren zu können. Unser Treiber agil zu arbeiten…
«Führung ist wichtig.» Dieser Aussage würden wohl die allermeisten Menschen im beruflichen Kontext zustimmen. Doch was verstehen wir genau unter dem Begriff Führung, wenn wir…
Wie sich die Märkte verändert haben Um die Idee der „Responsive Organziation“ zu verstehen, muss in die Vergangenheit und die Evolution von Märkten geblickt werden.…
Ich betrachte in diesem Blog meine Organisation, das Berufs- und Weiterbildungszentrum Wil-Uzwil (BZWU) anhand der verschiedenen Spannungsfelder des «Responsive Manifesto». Quelle: https://www.responsive.org/manifesto More Predictable <->…